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7月16日，湖北港口集团召开2026年半年工作会，全面总结盘点上半年工作，分析研判形势，精准部署下半年的攻坚方向和重点任务。集团党委书记、董事长周勇士出席会议并讲话，党委副书记、总经理李小明主持会议并作工作部署。外部董事王大胜、乔冠芳、廖伟及其他领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，全集团以“三比三看”（与自己比看进步，与兄弟企业比看贡献，与先进比看差距）为抓手，同题共答、同频共振，经营指标好于预期，转型发展破局起势，市场拓展亮点纷呈，专项行动走深走实，发展基础稳固夯实，实干作风持续淬炼，交出了一份有担当、有分量的“期中答卷”。

会议强调，集团上下要铆足干劲、以竞促进、以质提效，咬定目标不动摇，全力以赴打赢全年目标攻坚战。要聚焦发展目标，查摆短板差距，抢抓水运发展全面提速、货源结构持续优化、合作模式加速重塑、行业转型加速推进、政策工具箱持续充实五大发展机遇，提升枢纽能级，拼抢市场份额，扩大合作成效，抢占发展新赛道，争取资源倾斜，以志在必得的信心、攻坚克难的勇气、跨越赶超的作为，大干六个月、决战下半年。

会议要求，聚焦未来发展，就必须锻造主业核心竞争力，全面提升企业治理效能——筑牢港航投资运营“压舱石”，在功能布局和协同运营上下功夫；做大现代物流及供应链“增长点”，在模式创新和控货能力上求突破；强化临港园区投资建设“助推器”，在提高投资效益和建设利润上见实效；推动专项攻坚战“见底见效”，在提高经营质效与发展后劲上动真碰硬。要强化党建领航，铸好“定盘星”。深入学习贯彻习近平党建思想，做到理直气壮抓党建、有章有法抓党建、有声有色抓党建，从严管党治企。要深化国企改革，夯实“硬支撑”。以新一轮国企改革为抓手，深化改革提质效，千方百计拓市场，将更多资源集中到做强主责主业上来，切实防范化解风险。要坚持破立并举，建强“硬队伍”。坚持精选优储，将人才引进与产业发展深度绑定；坚持互学互促，在对标研学中找差距、谋思路；坚持量才使用，实现“位置谁来干、契约说了算；薪酬怎么发、业绩说了算”。要突出目标导向，用好“指挥棒”。站位全局、强化分解，抓好学习教育收官，统筹整改整治，加强指标督办督导，推动到期交账、硬账硬结。

会上，集团经营层领导对分管领域工作作点评和部署。总部相关部室通报了上半年情况，对出资企业按“红旗”单位、“黄旗”单位、“黑旗”单位作出分类评定，2家“红旗”单位代表、3家“黑旗”单位代表分别作经验交流发言和检讨发言。

会议以“主会场 分会场”视频会议形式召开。集团高管，总部各部室负责人，各出资企业党政主要负责人在主会场参会；集团外派董事、攻坚克难督导组成员，各出资企业其他领导班子成员在分会场参会。